为何高工资高奖励买不来职工的责任连累心和积极主动责任

一个有连累心的职工和一个连累心差的职工，给企业孝敬的价值是十足不同样的。惟有升迁职工的连累心，才调罢了企业的作念大作念强。

关联词，企业用高工资高奖励的见识来升迁职工的连累心，不是好的见识。毕竟费钱去买职工的连累心，不是职工自发的，而是被钱逼出来的。

1、高工资高奖励运转时的成果好

企业用高工资高奖励的见识来升迁职工的连累心，动手推行时的成果详情是会好的。这是因为谁齐心爱钱，见利忘义也即是这个意旨吧。终点是关于收入比拟低的职工，用此武艺成果会更好。

2、职工对高工资和高奖励会产生麻痹

比如，关于一个职工莫得拿到过奖金的职工来说，当他第一个月拿到奖金时，会终点兴盛，责任积极性就会大大提高。当他第二个月如故拿到交流奖金时，天然还有点兴盛，但兴盛之情已没那么彰着了。当他第三个月和第四个月…拿到交流奖金时，根底就莫得嗅觉了。因为职工对这个工资和奖金还是产生麻痹了。

3、职工会以为是理所应当的

高工资高奖励推行一段技巧后，职工不仅不会戴德，反而会以为这是他应该得回的酬劳。因为职工也以为我方的孝敬比之前更多了，得回的讲演也相应的应该升迁。

是以，企业只是用高工资和高奖励的见识来升迁职工的连累心，作用是很有限的，更需要企业有一套完善的见识来升迁职工的连累心。

发布于：浙江省