108页PPT丨OGSM政策贪图框架：好意思满企业见识的系统化轮番论

本文防护先容了《108页PPT丨OGSM政策贪图框架：好意思满企业见识的系统化轮番论》，有108页PPT，主要解说了 “OGSM中枢轮番论、业务贪图篇、业求实行篇、激活组织篇” 的轮番论和运用实践，以政策落地五大重要点和OGSM政策落地体系全景图为干线，包含公司层面政策解码的重要形貌、政策定位设定 “ 3赢”的政策见识、全面预算的实施经过和形貌、从部门到子团队贪图拆解的重要经过、见识设定的实用指示 ：3-3-3-3等中枢实践。

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OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）是一种政策贪图和实行的处理器具，它匡助企业将永久的政策见识细化为可实行的策略和可量化的目的，确保政策的有用实行和监控。买通从政策贪图到落地实行的全经过，OGSM模子通过以下四个形貌好意思满：

一、OGSM：买通从政策贪图到落地实行的全经过

伸开剩余80% 明确政策标的和见识（Objective）：领先，企业需要明确其政策标的和见识。这些见识应该是具体的、可量化的，况兼与企业的始终愿景相一致。 制定具体见识（Goal）：将永久见识转机为具体、可量化的短期见识，为每个见识设定明确的技能框架。 细目策略（Strategy）：描摹为好意思满见识所需的重要行径蓄意，强调策略的可行性和更变性。 设定测量目的（Measures）：聘请大概响应策略实行效果和见识达成度的重要绩效目的（KPIs）。

OGSM模子的特色是强逻辑、容易操作和高弹性。它通过贪图、实行和追踪三大模块匡助把处理酿成一个闭环的处理机制。在实施过程中，OGSM模子大概确保各个层级之间有越过强的连络干系，上一级的策略、意想便是下一级的目的、见识。此外，OGSM模子还强调全员的实行落地，特等合适将公司的政策酿成每个部门、每一个团队、每个东说念主都大概对准的标的，况兼有可视的限度和过程。

二、OGSM、OKR、 KPI的互异比拟

OGSM、OKR和KPI是三种不同的处理器具，它们在见识设定、实行和评估方面有着各自的特色和互异：

OGSM (Objectives-Goals-Strategies-Measures)： OGSM是一种政策贪图框架，它包括四个档次：始终愿景（Objectives）、短期具体效果（Goals）、行径蓄意（Strategies）和意想目的（Measures）。 OGSM更侧重于政策贪图和实行，将见识解析为策略和意想目的，适用于统共组织的政策贪图和实行，从高层到下层。 OGSM经常与年度或始终贪图相结合，生动性较低。 OKR (Objectives and Key Results)： OKR是一个见识设定框架，由见识（Objectives）和重要限度（Key Results）构成，用于匡助组织和个东说念主勾搭元气心灵完成最迫切的事情。 OKR强调见识的设定，这些见识应该是具有挑战性和激勉性的，重要限度是为了好意思满见识，需要设定一系列具有量化圭臬的重要限度。 OKR以季度或月度为周期，愈加生动，大概快速响应变化。 KPI (Key Performance Indicators)： KPI是重要绩效目的，是意想组织、团队或个东说念主在好意思满其见识过程中重要行径效果的量化目的。 KPI宽恕的是最重要的业务行径，大概径直影响组织的告捷，不错按时测量和监控，以评估绩效和发扬。 KPI不错分红「逾越目的」和「过期目的」，前者如客流量，后者如财务数字、功绩、营收。 OGSM是一种政策贪图框架，它包括四个档次：始终愿景（Objectives）、短期具体效果（Goals）、行径蓄意（Strategies）和意想目的（Measures）。 OGSM更侧重于政策贪图和实行，将见识解析为策略和意想目的，适用于统共组织的政策贪图和实行，从高层到下层。 OGSM经常与年度或始终贪图相结合，生动性较低。 OKR是一个见识设定框架，由见识（Objectives）和重要限度（Key Results）构成，用于匡助组织和个东说念主勾搭元气心灵完成最迫切的事情。 OKR强调见识的设定，这些见识应该是具有挑战性和激勉性的，重要限度是为了好意思满见识，需要设定一系列具有量化圭臬的重要限度。 OKR以季度或月度为周期，愈加生动，大概快速响应变化。 KPI是重要绩效目的，是意想组织、团队或个东说念主在好意思满其见识过程中重要行径效果的量化目的。 KPI宽恕的是最重要的业务行径，大概径直影响组织的告捷，不错按时测量和监控，以评估绩效和发扬。 KPI不错分红「逾越目的」和「过期目的」，前者如客流量，后者如财务数字、功绩、营收。

互异比拟：

见识与目的：OGSM更侧重于政策贪图和实行，将见识解析为策略和意想目的；KPI专注于通过重要绩效目的来意想业务行径的效果；OKR强调见识的设定和重要限度的达成，更在意激勉和挑战。 运用范围：OGSM适用于统共组织的政策贪图和实行；KPI不错运用于组织、团队和个东说念主层面，用于意想绩效；OKR经常用于组织和团队层面，强调见识的对皆和勾搭元气心灵。 生动性与周期：OGSM经常与年度或始终贪图相结合，生动性较低；KPI不错用于短期和始终的绩效追踪，具有一定的生动性；OKR以季度或月度为周期，愈加生动，大概快速响应变化。

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发布于：湖北省