欧莱雅收购韩国敏锐肌照应品牌Dr.G蒂迩肌，此举濒临多重挑战

欧莱雅会团近期收购韩国敏锐肌照应品牌Dr.G蒂迩肌，这一策略举措不仅展现了其深化亚洲商场布局的决心，也反应了其在功效护肤限度的捏续参加。可是，这一彭胀背后，欧莱雅相通濒临多重挑战。

证据欧莱雅2024年前三季度的功绩论说，受破钞者信心低迷影响，其在中国区的销售额第二季度出现负增长，第三季度未见好转，导致前9个月销售额低个位数下落。若第四季度无法扭转破绽，2024年或成欧莱雅中国近13年来初度年度销售额下滑。这可能是其收购Dr.G的要紧原因。

Dr.G蒂迩肌建立于2003年，由韩国皮肤科大众共同研发，基于临床检修接洽，奋发于为破钞者提供安全灵验的护肤家具。2013年进入中国商场，2016年在上海举办品牌发布会，2018年开设天猫旗舰店，不休扩大在华影响力。

欧莱雅暗意，Dr.G将成为其破钞品部门的一部分，以豪恣对韩国好意思容和实惠护肤品的需求，并补充其在亚洲的业务增长和大众后劲。此前，欧莱雅于2018年收购了3CE母公司Nanda 70%的股权，往还额约23.5亿元东谈主民币。

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收购后，欧莱雅濒临品牌文化交融的挑战。算作来自不同国度的品牌，欧莱雅和Dr.G领有不同的品牌理念和企业文化。欧莱雅需尊重并保留Dr.G的品牌秉性，同期将其融入本人品牌体系。商场竞争加重亦然欧莱雅需面对的问题。跟着破钞者对化妆品品性和遣散条款提高，商场上出现越来越多竞争力品牌。在中国商场，原土品牌如珀莱雅、韩束通过深耕细分商场、加强家具立异和营销策略优化，教育商场份额和竞争力。欧莱雅需参加更多资源，保捏敏锐肌肤照应限度的向上地位，粗心原土和海外品牌的双重挑战。

品牌间均衡与协同亦然欧莱雅需磋商的问题。收购Dr.G后，欧莱雅的品牌矩阵将愈加雄壮，不同品牌间的定位和区分化将更复杂。欧莱雅需制定明确的品牌发展策略，确保各品牌间的互助发展，幸免里面竞争和资源浮滥。同期，欧莱雅还需温雅品牌间的协同效应，以教育全体功绩。

跨国收购触及复杂的法律时局和监管条款，欧莱雅需确保所有这个词操作合适关系法律端正，幸免法律纠纷和耗损。此外，还需温雅指标商场的法律端正变化，确保合规假想。

破钞者需求变化亦然欧莱雅需稳当的问题。破钞者对化妆品的需求日益多元化和个性化，欧莱雅需保捏品牌的个性化和立异性，豪恣破钞者多变需求。不同韩妆品牌在中国商场阐发区分。一些品牌如爱茉莉太平洋旗下的雪花秀、兰芝通过品牌重塑和高端化策略，在中国商场寻求新增长点。而另一些品牌如伊蒂之屋，在商场休养后，通过线上渠谈昂扬新活力。2022年，3CE关闭北京三里屯店后，在中国只剩2家店，但随后加速开店速率，甘休2023年底，线下店数增至17家。

手艺立异压力亦然欧莱雅需面对的问题。跟着科技日月牙异，化妆品企业需加大研发参加，推出更具立异性和商场竞争力的新品。欧莱雅需在生物科技、纳米手艺等前沿限度不休探索与立异，确保家具的安全性和灵验性耐久处于行业向上地位。

数字化转型是化妆品行业的要紧趋势，它使企业能通过线上渠谈更径直、高效地触达破钞者，教育品牌闻明度和销售额。在此经过中，国妆品牌凭借对中国商场的深远了解和马上响应才略，展现出私有上风。欧莱雅算作海外好意思妆巨头，濒临在数字化转型中加强本人才略的进犯任务，包括电子商务平台运营、酬酢媒体营销策略制定、通过数据分析知悉破钞者需求等方面，需参加更多资源，教育用户体验，增强破钞者诚意度，保捏商场向上地位。

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发布于：山东省