奈何期骗分享制造模式提高我国供应链韧性？
新一轮科技转换和产业变革为经济增长注入新动能的同期，也使制造业安宁成为大国间计谋博弈的主战场，我国制造业的发展面对着新的挑战。当先，现时我国制造业仍然存在低端供给多余、高端供给不及等内在问题。其次，连年来中好意思生意战、新冠肺炎疫情、俄乌冲突以及好意思国、日本、印度、澳大利亚、欧洲等国度和地区接踵出台“去全球化”程度的法案与政策，使我国制造业供应链遇到前所未有的弘大冲击，这也反应出我国制造业供应链还存在着脆弱性。
因此，促进制造业高质地发展，进步其供应链韧性和安全水平，已成为国度构建新发展模式计谋重要需要加速鼓动的职责，亦然现时政府、企业和学术界共齐心思的重要问题。
为莽撞新挑战，优化资源确立和扩大有用供给，分享制造新模式应时而生。分享制造模式算作分享经济在分娩制造范畴的创新应用，其与生俱来的分享理念有意于提高产业组织柔性和天真性，有望为进步制造业供应链韧性提供新想路与新方法。奈何相识面向供应链韧性的分享制造模式？奈何期骗分享制造模式提高我国供应链韧性？
本文从进步供应链韧性的重要性、分享制造模式的施行与秉性起始，探讨期骗分享制造模式进步供应链韧性的阶梯，进而为各参与主体种植面向供应链韧性的分享制造模式提供建议。
进步供应链韧性的重要性
供应链韧性指供应链叛逆紧要突发事件影响及遇到冲击之后快速收复的材干。供应链韧性越强，紧要冲击（如物料断供、分娩和物流中断、需求暴增等）带来的负面影响越小，供应链越为鲁棒。供应链韧性的意见早在2003年就已被学者冷落，近些年，越来越多的产业链供应链受到不同维度的紧要突发事件的冲击，这一意见才安宁受到心思与青睐。
不同于传统企业运营与供应链不休莽撞的不笃定事件，供应链韧性所莽撞的紧要突发事件具有起首多元化、影响联动、不成计算、后果极为严重等秉性。当供应链韧性不实时，紧要突发事件不仅会在短期内形成供应链关连门径供需严重失衡，而且会潜入影响部分企业的长期发展以及我国要害产业链在国外上的恒久竞争力。
现时，越来越多的企业如故坚贞到进步供应链韧性的重要性而况付诸行动。举例，华为与供应商针对家具性量与供应材干竖立聚拢改良款式以进步韧性，保险业务流畅性。盼愿联宝科技更是冷落了“遵守为本、韧性为先、增长为要”的全球供应链理念，而况通过多货源导入、想象替代有议论、供应商原土化、多层级供应商不休等举措打造具有韧性的供应链结构。企业进步供应链韧性的措施之一是在供应链要害门径上构建冗余（如采购冗余、产能冗余、库存冗余等），关联词，这些资源或材干的冗余频频伴跟着运营资本的增多。
若每个企业均落寞构建冗余与备份，会导致“东谈主物财”等无数社会资源的闲置和花消。显豁，分享理念在制造业的凡俗应用为企业共建供应链冗余提供了一种新想路，有意于谴责资源闲置率，促进参与企业供应链韧性的共同进步。
为什么分享制造模式有意于进步供应链韧性
分享制造是指应用分享经济理念，在制造业全历程各门径上由供给方将资源模块化、智能化、弹性化地分享给需求方的一种社会化制造模式（见图1）。成绩于新一代信息时刻的高速发展，“万物皆可分享”的理念在制造业凡俗落地，面前已在机械加工、电子制造、航天航空、装备制造、动力化工等宽敞行业施行并取得显贵奏效。依据分享门径与资源类型分裂，分享制造的发展标的包括创新材干分享、制造材干分享和作事材干分享。
供应链韧性不及频频标明供应链过于“僵硬”，在紧要突发事件冲击下容易发生断裂，难以实时莽撞或快速收复。分享制造模式具备“柔滑”属性，有时算作供应链运转的“润滑剂”，减小冲击事件带来的负面影响，进步制造企业所在供应链合座乃至总计这个词产业链的韧性（见图2）。
分享资源的各样性和可及性
分享制造模式可分享的资源不仅笼罩总计这个词分娩制造过程，而且不错蔓延至高下流企业及配合资伴乃至总计这个词供应链的各门径中。企业不错将议论、想象、研发、采购、分娩、物流、仓储、订价、销售、售后等宽敞门径波及的闲置设施、产线、开辟、器具、物料等硬资源，东谈主员、学问、时刻、系统、作事等软资源过甚他各样资源通过可及性模式（如发布在分享制造平台上）进行分享。
紧要冲击形成的影响具有复杂性（如供应中断、分娩中断、物流中断等），当恣意门径的某项资源或材干无法知足需求时，分享资源的各样性和可及性确保企业有时通过分享制造模式在全局界限内以较短的时期寻找到替代或补充以均衡供需，从而尽快从冲击事件中收复。
高度怒放性和动态性
分享制造模式的高度怒放性和动态性主要体面前参与主体和供需内容两个方面。消耗范畴分享经济行为（如分享交通、分享住宿等）的参与主体主如若个东谈主，分享制造模式的参与主体则包括各样企业、组织和个东谈主。参与主体均可将闲置的资源或材干以信息化数字化的模式发布；参与主体均可发布个性化需求。在供需内容方面，个东谈主不错分享专科学问知足培训需求，单台开辟也不错接入平台知足分娩需求；即使只需要单件家具的个东谈主也有时发布需求调用关连资源与材干。在分享制造模式下，参与主体和供需内容随时都有可能更新变化。
相较于传统的制造模式，分享制造模式具有显贵的社会化属性，其高度怒放性和动态性决定了“一双多”“多对一”和“多对多”的匹配模式弘扬得更为丰富。举例，当中枢物料的供应商无法供货时，企业可通过平台筛选出合适质地要乞降供货遵守的多个供给方实时补货。因此，通过分享制造模式有时较天真地休养优化供应链拓扑结构（即使在供应链绩效方面有所耗损），在供应链要害门径上松开对单一企业或非友好国度企业的依赖。
先进数字时刻和智能时刻赋能
算作新一代信息时刻与制造业和会的产物，分享制造模式的应用，普及离不开工业物联网、智能制造、大数据和东谈主工智能等先进时刻的助推。数字与智能时刻不仅为平台高效精准的供需匹配与调度提供撑握，而且提高了分享资源的模块化、集约化、数字化、智能化水平，以致其自己就不错算作资源或材干分享给其他主体。举例，盼愿LeaplOT基于大数据平台数字化底座分享自身数字化材干，促进制造企业在研发、分娩、营销等门径已毕数字化转型。
分享制造模式谴责了制造企业使用数字与智能时刻的门槛。对好多中袖珍制造企业而言，即使政策有所歪斜，购买数字系统或智能开辟频频亦然失之东隅的（如产能冗余导致单元家具摊派资本高，难以快速收回一次性投资资本）。分享使数字经济的网罗效应和数字角落资本递减的秉性得以施展，谴责时刻使用资本的同期裁汰了中袖珍企业的投资酬金周期，从而提高了企业转型升级速率。
通过应用先进数字时刻和智能时刻，企业有时更好地识别供应链中潜在紧要冲击起首，实时研判动态演进规定，休养优化分享制造的供应链拓扑结构，从而提前作念好莽撞准备。
面向作事和需求
传统制造模式面向订单或家具（如外包、代工等），分享制造模式的中枢则是面向作事和需求。因此，在分享制造模式下，资源分享的界限极地面蔓延了（如研发即作事、分娩即作事、检测即作事和物流即作事等）；而况分享资源及需求订单具有多粒度特征，均可按粒度拆解或提供（如制造订单可剖释为家具级、零部件级、工艺段级和工序级等）。
面向作事和需求的秉性使得制造业资源得以在全局界限内从头确立，这不仅确保了企业需求的快速响应和精准知足，而且促使有材干的供给方在知足显性需求的基础上进一步知足隐性需求，如提供系统性的惩办有议论已毕企业多主义优化。
现时，企业通过优化运营策略（如计谋性存储和产能冗余等）进步供应链韧性，需要概括量度投资水平以幸免因闲置或过期带来的资本。分享制造模式为制造企业提供了一种更为天确实防御与莽撞技能。举例，联宝科技与海尔空调为莽撞用工需求季节性波动，选拔“分享用工”模式，同期惩办了两边旺季招工用工难和淡季保留职工资本高的问题。
构建新式分娩关系
正如上文所述，分享制造是一种社会化制造模式。分享制造模式的高度怒放性和动态性使供需两边有时解放改革身份，面向作事和需求的秉性让各参与主体有时基于分享理念，往日所未有的模式已毕跨行业跨范畴结合，极地面丰富了分娩关系、分派关系、交换关系和消耗关系。举例，海尔卡奥斯的数字化分娩运营系统不仅可作事家电企业（竞争关系盘曲为竞合关系），还可作事医疗、化工、采矿等行业的企业（新增配合或消耗关系）。
因此，与传统的制造模式比较，分享制造模式下的分娩关系愈加丰富多元，而况有时借助数字与智能时刻的力量沿着供应链和产业链网罗赶紧拓展，最终形成一个全新的生态系统——在总计这个词制造业内构建起一种新式分娩关系。这种复杂的关系网罗结构在莽撞紧要冲击时，有时有用谴责单一节点故障或中断对供应链产业链合座的负面影响。
成绩于上述秉性，分享制造模式具备“柔能克刚”的可能性，为进步供应链韧性提供了新方法及新旅途。
奈何期骗分享制造模式进步供应链韧性
有韧性的供应链，当先具备满盈的防御材干，在紧要冲击驾临前能实时预警并作念好预案。其次领有健全的救急材干，在受到紧要冲击时能天真地已毕自我调动以谴责危害界限与危害程度。临了有邃密的收复材干，受到紧要冲击之后能在较短时期内以较低代价收复以致卓越冲击前的运转现象。因此，期骗分享制造模式进步供应链韧性，需要着眼于冲击前、冲击中、冲击后三个阶段，期骗制造材干分享、创新材干分享和作事材干分享，从防御层面（Prevention）、救急层面（Emergency）和收复层面（Recovery）系统性地握续增强供应链莽撞冲击的材干。
防御层面：识别潜在冲击起首，健全预警机制和预案，补皆韧性“短板”
相较于平淡情况下的运营风险，紧要冲击事件发生的可能性及影响频频难以计算，然则其诱发要素与风险起首是有迹可循的，冲击事件一朝发生其影响旅途也有一定的规定。因此，当先要识别供应链合座的潜在风险与冲击起首，并分析韧性“短板”所在。通过分享脱敏历史数据等资源和数据分析与处理材干，由供应链中处于主导地位的“链主”引颈其他成员，共同理清与识别政事、军事、经济、时刻、天然灾害等多维度的潜在风险与冲击起首。
进一阵势，建筑一套合适行业施行需求的供应链韧性评估体系，在全面评估和会诊的基础上识别出供应链中的薄弱门径和要害企业。举例，ICT行业的“链主”企业（如华为、盼愿等）在识别潜在风险与冲击起首的基础上，可相应地从供应链结构、信息透明度、预警机制、计谋性储备、分娩柔性、销售渠谈柔性等多维度构建韧性评推测划体系，评估和会诊出供应链的薄弱门径和要害企业——不仅要斟酌到一级供应商，还要斟酌到二级以致三级供应商，并期骗分享制造模式提前“补短板”。
其次，在识别出薄弱节点的基础上，供应链成员必须完善预警机制并作念好预案。不错基于分享制造平台协同搭建预警系统，通过分享部分数字与智能时刻，在供应链各节点上期骗动态追踪和监控、大数据分析和仿真等时刻实时不雅测事态发展，并建筑起数据驱动的预警机制。
在不休体制和运转机制上，不错针对各样紧要突发事件分享企业议论材干，提前制定预案并上传至预警系统。一朝触发预警线，基于平台实时分享预警信息并启动预案，由供应链全体成员共同作出反应。举例，石化行业易受天然灾害或东谈主为随便冲击，供应链成员可共同搭建多维灾害预警系统，实时蚁集环境数据，一朝感知到数据十分，可通过学问库笃定事件的威逼度、形成响应优先级并生成预警策略。
临了，针对要害物料（如芯片制造需要的硅片、光刻胶、掩膜版等）易受制于东谈主的重要产业，行业内多条供应链可聚拢储备，以莽撞供应中断时出现的严重被迫场合。计谋储备可能会形成资源闲置或花消，然则分享模式不错尽可能地谴责单个企业的储备资本及资源冗余的可能性。
此外，信息时刻、生物时刻、新动力、新材料、高端装备等计谋性新兴产业的大型企业不错在中枢要害时刻层面分享研发材干、想象材干和实验材干，聚集全产业的上风创新资源冲破中枢时刻瓶颈（如电子信息行业的操作系统和EDA想象软件等），在国度间博弈维度上尽可能霸占科技制高点。关联词，上述分享模式可能会导致部分创新式企业的中枢竞争力谴责，进而影响阛阓竞争环境的活跃程度。因此，有必要在进步供应链韧性和合座绩效的前提下，想象合适的分享条约与收益分派机制以已毕供应链和谐，保险各参与主体的积极性。
救急层面：快速响应，实时调度，期骗“分享”均衡供需
当紧要冲击事件发生时，应证实冲击事件类型与风险等第立即启动相应预案，基于意义学问图谱等时刻计算冲击事件的演化趋势，将潜在的影响界限和影响程度信息通过平台同步分享给供应链中其他成员乃至与现时供应链密切关连的整条产业链或生态链成员，并基于预案实时作出反应，在较短的时期内完成资源的匹配与调度。举例，当极点天气突发导致中枢企业的工场出现分娩中断时，企业不错依据预案发布需求，由平台将需求订单按粒度拆解分派至其他同类供应链中的制造企业。在该企业收复分娩材干前，由其他企业分享冗余产能，保管现时供应链合座较低水平或平淡水平的安详运转。
部分受紧要突发事件影响的供应链资源或材干具有可替代性。举例，“长赐”轮搁浅苏伊士运河形成运载中断，导致石油等行业的货色利益关连者遇到弘大耗损。此时，严重依赖水运模式的制造企业不错通过分享制造模式跨行业调度其他类型的冗余运载材干（如公路、铁路、航空、管谈等）。访佛地，库存仓储、销售渠谈、运营不休等资源材干受到严重冲击时，也不错通过行业间分享知足救急需求，作念到“一方有难置身事外”。上述措施天然带来了更高的资本，然则分享模式有时幸免企业在较短时期内受更深端倪的负面影响，同期松开冲击事件对供应链和产业链其他成员的危害程度。
越来越多的紧要不笃定性事件与国度间的非感性博弈行径磋议，给算作供给侧的制造业里面诸多门径（如研发、采购、供应、分娩、运载等）形成严重冲击，与此同期，需求侧的剧烈变动也通过阛阓供需关系副作用于制造业企业。举例，中好意思生意战布景下好意思国出台的主要制裁和生意死字清单，使我国部分制造企业的家具需求量蓦然下落，进而形成无数产能闲置。受到影响的企业不错将各样闲置资源接入平台进行分享，拓展需求群体（如在原有家具消耗者基础上还暂时拓展至产能需求方），尽可能保管企业平淡运转以度过长途时期，在企业完成转型或新阛阓开拓后再将资源从平台内收回。
此外，需求侧消耗者的非感性行径也给供应链的平淡运作带来了新的挑战。举例，新冠肺炎疫情时间环球抢药行径使需求激增，导致医疗供应链承受弘大的供应压力。此时，其他行业可分享上风运营资源搭建系统（如海尔为青岛市搭建的医药储备物质平台），提高重要物质的分娩、运载和调度遵守。
收复层面：强化薄弱门径，优化莽撞策略，打造具备更高韧性的供应链
当冲击事件的影响不再扩大时，供应链企业需要合理策动东谈主力、物力、财力等各样资源的使用，优化收复重建职责安排，在较短的时期内以较低资本收复到冲击前的平淡水平以致卓越原有水平。不错期骗分享的上风作事资源（还是障会诊、汉典管控、智能运维等）提高收复速率与收复水平。关于冲击事件中供应链发生断裂的门径以过甚他薄弱门径，可借此契机期骗分享的上风创新资源，已毕企业的数字化智能化转型升级，进一步强化要害门径的韧性。
举例，大型企业容易受到网罗曲折（如坏心勒诈软件、DDos曲折），出现作事器、数字系统瘫痪，严重影响平淡分娩策动行为。冲击事件后，企业可期骗云策动行业的上风网罗安全资源（如入侵检测系统、主机安全作事、DDoS防护作事等）进步网罗监测与防御材干。
供应链企业需要证实过往莽撞冲击的训戒，建筑并完善有用的反馈与改良机制，结合救急弘扬追想莽撞策略层面上的告捷和不及，分享案例训戒供其他企业参考，共同加强防御准备，握续优化面向供应链韧性与安全的运营策略和决策机制。
在分享制造模式的鼓动下，当供应链合座的数字化智能化达到较熟习水平时，不错积极探索和引入数据驱动、学问驱动的东谈主工智能决策时刻，基于以往的脱敏策动数据和冲击事件案例，老练出有时在复杂决策场景底下向供应链绩效和供应链韧性等多维度优化主义的自主决策模子，提高企业决策的自动化、智能化程度，并期骗大数据模拟仿真时刻评估莽撞策略的遵守。
在领受冲击并完成收复层面的韧性进步后，供应链合座内容上已跃升至一个更高的韧性水平，并以此为基础进入下一个冲击前的准备阶段，连接在防御层面鼓动韧性水平的进一步进步。因此，“防御（P）-救急（E）-收复（R）”是一个期骗分享制造模式已毕供应链韧性进步的方法闭环。三阶段步履轮回，每次轮回都在上一次轮回的基础上已毕阶段性改良优化，从而鼓动供应链韧性的握续增强（见图4）。
多主体协同种植面向供应链韧性的分享制造模式
在百年未有之大变局下，政府、企业和学术界均在积极探索进步供应链韧性的方法。委果切实有用进步要害产业链和供应链的韧性，如故成为我国面对的最为重要的任务之一。算作新一代信息时刻与制造业深度和会繁衍出的先进制造模式，分享制造具有天真柔性的秉性，合理期骗有时有用促进我国要害产业链和供应链韧性进步。关联词，由于现存分享制造存在一定的局限与不及，面向供应链韧性的分享制造模式在施行应用中也可能面对一些潜在挑战，如应用深度与广度有限、资源质地错落不皆、参与主体权责不解等。
分享制造模式的应用、普及依托于多元化的参与主体，期骗分享制造模式进步供应链韧性不异需要企业、政府等主体共同勉力，需要供应链中的成员企业积极参与、和谐配合，更离不开政府的顶层统筹想象与政策指引。
在企业运营层面，制造企业不错积极探索通过分享共建资源材干提高韧性的可行阶梯。当先，企业在进行决策是，除了传统的供应链绩效议论（如利润、收益、资本等），还需要纳入供应链韧性关连议论（如冲击风险、莽撞遵守、收复时期等）进行概括量度。其次，通过评估企业自身的资源情况与供应链薄弱门径，辨认不同阶段可分享出去（上风闲置资源）或需分享进来（毛病紧缺资源）的各样资源。临了，通过分享模式分阶段提高供应链各门径的运作遵守及韧性，同期要提前构建完善的分享制造不休办法与和谐机制，以确保提供或获得的分享资源合适质地条目而况在出现问题时有时清爽各参与主体权责。
在产业生态层面，面前部分制造企业仍存在对分享制造解析不到位、参与意愿不彊的问题，因此，政府应加强对分享经济尤其是分享制造的宣传和培训，饱读吹企业兼顾供应链绩效和供应链韧性进步。实时追想并在全产业内施行标杆企业的训戒与作念法，营造邃密氛围，让企业心思、支握并积极参与面向供应链韧性的分享制造模式。同业业内企业不免存在显性或隐性竞争，部分企业出于策动绩效斟酌可能不肯意分享自身资源。
对此，政府应率领供应链中的主导企业想象合适的分享条约与收益分派机制，争取把“蛋糕”作念大，再把“蛋糕”分好，已毕供应链各成员绩效和韧性的共同进步。此外，由于分享制造的落地施行需要插足无数资金和资源，对搭建分享平台资本高、已毕供需匹配难度大的产业平台厚爱企业，应收敛在资金扶握、金融信贷、创新奖励等方面给予支握，谴责中袖珍制造企业参与分享制造模式的门槛。
在国度计谋层面，在现时复杂多变的国外环境下，关于部分要害物料（如芯片）和中枢时刻高度依赖入口的产业链供应链，要意象因“卡脖子”形成的断供冲击。应由政府引颈供应链中的中枢企业聚拢进行计谋性储备，同期分享研发想象材干，共同冲破时刻阻滞，尽可能谴责对好意思国等西方国度的依赖程度。此外，关于处于寰宇朝上地位的产业（如高铁），应饱读吹产业内大型龙头企业分享上风作事资源（如开辟检会艳羡），提高我国磋议家具在国外阛阓的竞争力以巩固国外朝上地位。
进一阵势，在量子信息、卫星互联网、下一代移动通讯等改日计谋必争范畴，政府要会聚产业和学界解析进行系统缠绵和超前布局，率领产业头部企业在基础性时刻上分享学问、东谈主才等创新资源，结合自身基础与上风错位发展。在政府统筹策动下，各样产业均可依靠分享制造模式“聚集力量办大事”， 在中枢时刻和要害门径上进步我国产业链供应链韧性与安全水平。
分享制造模式是分享想维在制造业全域的生动施行，对鼓动产业生态全界限内的供需均衡具有重要作用，也为进步供应链韧性提供了新想路、新方法。在现时紧要冲击事件频发的布景下，政府与大中袖珍企业应基于“防御—救急—收复”轮回，用活、用好分享制造这一器具，全场地增强和打造我国要害产业链供应链的韧性与安全水平，为我国制造业可握续高质地发展添砖加瓦。