内训|汪韦伯真挚：高效团队竖立与换取沙盘演练
高效团队竖立与换取沙盘演练
目 录
汪韦伯 wong wilber
高效团队竖立与跨部门换取沙盘
一、课程总体先容
二、课程安妥对象
三、培训时候
四、课程教学大纲
五、学员评价
六、课堂鉴证
汪韦伯 wong wilber张开剩余86%汪韦伯 （Wong Wilber）
领航者沙盘系列课程迷惑者
企业数据化惩办众人
北京大学营销惩办学会特聘教训
清华大学总裁班中枢讲师
清华麻省理工国外工商惩办硕士
汪韦伯真挚是国内跳动的企业模拟筹划沙盘相干众人，始终担任清华总裁班中枢讲师，北京大学营销惩办学会特聘教训。汪韦伯真挚专科领域包括企业筹划惩办沙盘模拟、企业筹划惩办数据分析、企业BI方案复古系统筹商。
汪韦伯真挚具有天下五百强企业营销惩办教养与贸易分析筹商教养，匡助多家企业完成信息惩办系统选型与优化、方案复古系统的定制。汪韦伯真挚曾任好意思国蚁集期间公司奥的斯电梯公司销售司理一职，具有七年的营销惩办教养；现任北京正合策略首席筹商师，认真BI方案复古系统筹商与实施，并担任多家企业惩办照应人。
已经培训过的部分公司
南京中北集团、中科院电子所、华腾集团、铁研院、期许学院、埃森哲、北大耿直、清华紫光、歌尔集团、工信部高等信息分析师认证班、顶新集团、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、一汽丰田、上汽集团、东风本田、北京飞奔、北汽蓝谷、长安汽车、海纳川、上海电气集团、上海新时达、齐门机场、央视传媒、中石油、中油瑞飞、葛洲坝集团、国度电网、天津广电、通威股份、北京大风公司、北京建工集团、北京城建、中国竖立集团、广州珠江桥集团、国动通讯集团、东方集成、宁波市海归创业总裁磨砺营、山东高速、华勤集团、禹王集团、歌尔股份、北京恒信集团、华北制药集团、中国挪动南京分公司、浙江巨东说念主集团、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、北京工商银行、光大银行、竖立银行、天津银行、苏州相信、湖北联投、贵州产投吉林农担、中粮集团、珠江桥、海天集团、贵州香烟、古井贡酒，百威啤酒，万达集团、恒隆集团、福州世欧房地产迷惑有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监磋议班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
高效团队竖立与换取沙盘一、课程总体先容本课程旨在通过诓骗当代沙盘教学方法，强化惩办者的企业全局不雅和团队念念想，切实普及惩办团队的职守意志、和解意志和组织效劳，最终更正绩效、成立上风、竣事筹划缱绻。
模拟筹划中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个东说念主齐要濒临强烈荡漾的筹划挑战，通过跨部门换取和解制定适合性筹划策略，作念出感性的惩办方案，高效完成筹划任务。参加培训的学员在资历竞争的凯旋与失败流程中，获取全想法的筹划惩办体验与教养，以及团队竖立与和会、团队方案与换取的珍重执行教养，培养团队和解与换取智商，主张企业筹划的真理。
课程缱绻和收益：
1. 诓骗强烈的阛阓竞争把筹划压力传导至各个部门和个东说念主，强化惩办东说念主员的危急意志、要紧感和职守感。
2. 通过分析机动水灵的现场案例，相识跨部门和解的团队智商与筹划事迹之间的逻辑干系，实时反念念企业现行团队换取与惩办姿首的灵验性。
3. 通过变装交换的模拟筹划，快速提高部门间的相识了解，强化换位念念考意志，工作意志，普及团队和解智商。
4. 通过应付阛阓环境的突变和竞争敌手的阛阓攻势，培养惩办团队快速应变智商和危急惩办智商。
5. 经过密集的团队换取，充分体验交流式响应的魔力，深入相识竖立积极进取的组织文化的紧要性。
6. 通过对模拟企业惩办与方案的全想法、骨子性参与，加深对企业系统运营的通晓，提高惩办者对邻近职能责任的了解。
7. 系统了解企业里面价值链的干系，相识到谗谄窄小的部门分割，增强惩办者全局意志的紧要说念理。
二、课程安妥对象企业各级惩办东说念主员以及职工等，总东说念主数20-50东说念主为宜。
三、培训时候1-2天
四、课程教学大纲一、单干和解与扩张力普及
1、制定共同的组织缱绻与发展磋议
2、通过模拟筹划，闇练合理的单干花式与方法
3、实战演练制定筹备并高效扩张的技巧和智商
4、感受单插手和解的矛盾，寻求单插手和解的均衡
二、团队竖立
1、团队组成与变装特征
2、团队发展四阶段与责任重心
3、成员闇练度与指引花式匹配
4、在模拟筹划中寻求团队的效劳与效益起头
5、利用惩办团队的自我治愈，破解团队竖立中的困惑
6、基于团队快活，制定缱绻和举止筹备，均衡资源，评价绩效
三、惩办换取
1、设立企业全局不雅，谗谄贞洁视线
2、了解企业系统运营和其他部门业务特质，培养系统念念维和换位念念考智商，
3、演练不同的换取姿首，体验不同换取姿首的特质
4、通过现场案例分析常见的换取报复，废除换取的误区
5、模拟同级换取与上司换取的景况，明白传统换取的“代沟”
6、模拟演练与外部单元换取谈判的技巧
7、学习一双一换取、一双多换取、多对一换取的技巧与方法
五、客户评价国动通讯集团总裁：卢振宇
“这次集团总司理的沙盘课程后果额外好，人人在传神的环境中普及了财务惩办各方面的学问，对企业运营优化、投融资、资金运营惩办、精采化惩办乃至筹划和竞争策略齐有很大的匡助，对我个东说念主也有许多得益。在长城公司咱们畴前就引入过两次沙盘模拟培训，那时请的齐是着名国外筹商培训公司，由异邦众人和国内众人蚁集讲课，这次汪真挚的课程更为优秀，内容充实得益许多，对企业这样故意的课程应该好好扩张。”这是国动集团总司搭理务惩办沙盘模拟课程限度后卢振宇总裁的感言。
国动网罗通讯集团是国内范畴最大的第三方电信基础方法投资企业，主要从事通讯基础方法的投资、竖立、租出及爱戴，在国内阛阓处于遥遥跳动的地位。为知足企业快速发展的惩办需要，集团组织各机构总司理参加了这次为期2天的财务惩办沙盘模拟培训。
信和国外集团总裁：黄波澜
“汪真挚，听了您的课，很受启发，对何如惩办好企业，有进一步的念念路。谢谢！”
“我看了几十年的报表，今天上昼汪真挚短短的几十分钟让我对报表有了更深入的相识”。
——加拿大中国商会副会长、信和国外集团总裁黄波澜总裁
信和国外集团是一产品有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、好意思国、东南亚等地投资筹划包括工业、医疗、造就、房地产、旅游等多个产业。连年来插手中国大陆阛阓，同期进击房地产、造就、工业等领域。
六、课堂鉴证 发布于：河北省